Wenn Scrum oder andere Prozesse in einem Unternehmen eingeführt werden, dann ist es sehr hilfreich, wenn die Rollen klar definiert werden. Es muss klar herausgestellt werden, wer für was verantwortlich ist und zu wem jemand gehen muss, um eine(n) Lösung/Antwort/Denkanstoß zu erhalten. In Scrum gibt es im Wesentlichen drei Rollen: Scrum Developer (bzw. nur Developer genannt), Product Owner und Scrum Master.
Hier eine kurze Auflistung der Aufgaben von Scrum Master und Product Owner, die typischerweise von diesen Rollen übernommen werden.
Aufgaben Product Owner:
- Bereitstellen/vermitteln der Vision
- Vorbereiten des Sprint-Inhaltes
- Priorisierung der Aufgaben
- Erstellen einer Roadmap
- Pflege des Backlogs
- Verantwortlich für das Produkt
- Inhaltliche Verantwortung
- Beratung des Kunden
- Kundenkontakt
- Übersetzung (von den Anforderungen des Kunden in die Entwicklersprache)
- Erstellen von User Stories
- Beschreibung von Anforderungen
- Budget-Verantwortung für die Abnahme am Sprint-Ende durch / Produkt-Abnahme
- Kundenfeedback einholen
Ein Product Owner nimmt also sehr viele Aufgaben von der Projektleitung wahr. Daher müssen die Projektleiter-Kompetenzen auch beim Product Owner vorhanden sein.
Aufgaben Scrum Master:
- Sorgt dafür, dass Scrum funktioniert
- Setzt sich für die Organisationsentwicklung ein
- Hilft bei der Organisation im Team
- Führt eine kontinuierliche Prozess-Optimierung durch
- Stimmt sich mit anderen Scrum Mastern ab
- Sorgt für die Abstimmung mit anderen Teams
- Pocht auf Regeln und Meetings
- Unterstützt den Product Owner bei Bedarf
- Moderiert Meetings
- Schutzschildfunktion (schützt das Team vor äußeren Störfaktoren)
- Bindeglied zum Product Owner
- Das „gute Herz“ des Teams
- Fordert Dokumentation ein und erstellt ggf. Meeting Minutes
- Beseitigt Hindernisse (und deckt sie ggf. auf)
- Beschafft Informationen/Räume/Material
Fallen Ihnen noch weitere Aufgaben des Scrum Master und Product Owners ein? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen!
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