Klarheit im Projekt
durch "Smarte Führung"

Weiterbildung für Projektleiter und Product Owner

Die moderne Arbeitswelt lebt von seiner Schnelllebigkeit. Von seiner Anpassungsfähigkeit. Es benötigt eine smarte Führung, um den sich ständig erweiternden Anforderungen gerecht zu werden. Für ein erfolgreiches Führen, sind viele Fähigkeiten und Kompetenzen notwendig. Das Führungskräfte Training Smarte Führung begleitet neue und gestandene Führungskräfte dabei, den Weg zu einer smarten Führungskraft zu beschreiten.

Dabei wird ein hybrides Modell verfolgt: das Leadership-Programm begleitet die Ausbildung von Führungskräften über einen Zeitraum von 12 Wochen hinweg.

Die Teilnehmer:innen treffen sich in einen wöchentlichen Austausch in Kleingruppen, um die Fortschritte des Programms gemeinsam zu reflektieren und die nächste Ausbildungswoche gemeinsam zu planen.

Die Leadership Ausbildung ist eine Kombination aus Selbststudium, einem begleitendem Online-Training und Austausch in der Peergruppe. Wird das Führungskräfte Training als Inhouseschulung durchgeführt, können die Treffen auf Wunsch auch vor Ort stattfinden.

Das lernen Sie in der Führungskräfte Ausbildung

projektmanagement online kurs

Auf einen Blick

Der Austausch der Peergruppe findet jeweils online statt. In Rahmen eines Inhouse Führungskräfte Trainings können beide Blöcke auch als Präsenztermine durchgeführt werden.

Zielgruppe: Projektleiter:innen, Product Owner, Teamleiter:innen und Personen, die eine Führungsposition anstreben
Max. Teilnehmerzahl: 6 Personen
Min. Teilnehmerzahl: 3 Personen
Ausbildungspreis: ab 990 € je Teilnehmer:in zzgl. MwSt.
Beratung und Kontakt: info@advitago.academy oder 01520/6145297
Kursstart: nach individueller Vereinbarung

Das Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen. Die Mindestbestellmenge beträgt 3. Es können mehrere Peergruppen gleichzeitig stattfinden.

Smarte Führung - das Führungskräfte Training

Smarte Führung bedeutet:

(…) Potentiale im Team zu erkennen und zu fördern. Auf Best Practices zurückzugreifen und das eigene Handeln zu reflektieren.

(…) kontinuierliches Lernen und Vertrauen in die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu haben.

Das Training dient zum Aufbau von Hochleistungsteams. Denn nur durch ein eingespieltes Team und motivierten Mitarbeitern:innen, kann der Unternehmenserfolg langfristig gewährleistet werden. Daher steht die Teamentwicklung im Fokus.

Anschließend geht es um gute Führung. Jedes Team benötigt eine gute Führungskultur, um zu einem High Performance Team zu gelangen.

Und was nützen eine gute Führungskultur und Hochleistungsteams, ohne effektive Prozesse? Genau, nichts… Aufgrund dessen sind Projektmanagement und weiterführende Themen wie OKRs und Organisationsentwicklung ebenfalls Bestandteil des Trainings.

Wirkungsfelder der Weiterbildung für Projektleiter und Product Owner

Die Führungskräfte Ausbildung Smarte Führung zahlt auf diese Wirkungsfelder ein:

  • Achtsamkeitstraining: Balance-Akt zwischen Kundenwunsch und dem Wohle der eigenen Firma.
  • Richtung vorgeben, aber Mitarbeiter:innen tragen Entscheidungen mit und übernehmen Verantwortung.
  • Virtuelle Führung.
  • Gestaltung der Unternehmenskultur.
  • Arbeitsorganisation: Tools, Zeitmanagement, Projektmanagement, etc.
  • Zielsetzung von MA & Zielvereinbarungen.
  • MA-Gespräche führen.
Wirkungsfelder der Führungskräfteausbildung

Ablauf des Führungskräfte Trainings Smarte Führung

In der 12wöchigen Ausbildung zur Smarten Führungskraft für Projektleiter und Product Owner werden die nachfolgenden Stationen durchlaufen:

  1. Woche: Trainingsstart
  2. Woche: Teamführung
  3. Woche: Hochleistungsteams
  4. Woche: Führungsstile
  5. Woche: MVPs
  6. Woche: OKRs
  7. Woche: Projektmanagement-Grundlagen
  8. Woche: Projektstart
  9. Woche: Projektplanung
  10. Woche: Projektsteuerung
  11. Woche: Organisationsentwicklung
  12. Woche: Abschluss der Ausbildung mit dem Zertifikat Smarte Führung
In 12 Stationen zur Smarten Führungskraft im Führungskräfte Training

Die Teilnehmer:innen treffen sich zu wöchentlichen Peergruppentreffen (online oder vor Ort bei Inhouse-Ausbildungen) zu einem wöchentlichen Austausch. Der Lernfortschritt seit dem letzten Austausch wird besprochen und die Ergebnisse der Arbeitsaufgaben präsentiert. 

Je nach Thema für die kommende Trainingswoche gibt es entweder Impuls-Vorträge oder Gruppenübungen. Dazu werden neue Kapitel des Online-Trainings freigeschaltet oder weitere Arbeitsblätter für das Selbststudium ausgeteilt.

Am Ende des Trainings erhält jede(r) Teilnehmer:in ein Teilnahmezertifikat der advitago academy.

Das sind die Themen der Weiterbildung für Projektleiter und Product Owner

Teilnehmer:innen des Smarte Führung Programms haben am Ende:

  • unterschiedliche Projektmanagement-Methoden kennengelernt.

  • das eigene Führungsverhalten reflektiert und herausgestellt, was wirklich wichtig ist.

  • praktische Hilfsmittel wie OKRs, Entscheidungsmatrix und Stakeholder Engagement Plan selbst eingesetzt.

  • erfahren, was es bei der Teamentwicklung zu beachten gilt.

Zeitplan des Führungskräfte Trainings

Soviel Zeit sollten Sie für die Umsetzung des Führungskräfte Trainings einplanen:

  • 17 1/2 Stunden gemeinsamer Austausch in der Peergruppe

  • ca. 20 Stunden Selbststudium

  • ca. 12 Stunden Online-Training

Jede teilnehme Person investiert ca. 50 Stunden Arbeitszeit in 12 Wochen, bzw. 4 Stunden pro Arbeitswoche.

Bei Inhouse-Trainings kann das Programm auch für 24 Wochen ausgelegt werden (ca. 2 Stunden / Woche).

Das ist im Leadership Programm enthalten

  • Moderation der Peergruppentreffen inkl. Vor- und Nachbereitung

  • Zugang zu den Online-Trainings Teamentwicklung & Projektmanagement für jede(n) Teilnehmer:in im Preis enthalten (über 5 Stunden Videomaterial)

  • Weiterführende Trainingsmaterialien und Arbeitsblätter

  • Bücherempfehlungen

  • Im Anschluss auf Wunsch Verlängerung durch Business Coaching oder die Durchführung von Teamentwicklung-Workshops

Sie möchten mehr über das Programm erfahren? Lassen Sie uns gemeinsam in einem kostenlosen Erstgespräch herausfinden, ob das Programm für Sie passend ist. Hier geht es zur Terminbuchung auf advitago.com!

Inhalt der Workshops

In jedem Workshop trifft sich die Peergruppe, um wochenspezifische Aufgaben zu bearbeiten. Für jede Woche gibt es einen spezifischen Trainingsplan. Er beinhaltet je nach Lernziel der Trainingswoche unterschiedliche Elemente, wie beispielsweise Impulse, Gruppenübungen oder Online-Trainingslektionen. 

Jede Woche ist nach folgendem Muster aufgebaut:

Impuls

Optional gibt es zur Einleitung einer Trainingswoche einen kleinen Impulsteil. Dieser soll zum Nachdenken anregen, als Vorbereitung auf die Trainingswoche dienen oder beinhaltet erste Lernelemente.

Lernziele

Beschreibt kurz die Ziele der jeweilige Lernwoche. Die Lernziele geben einen schnellen und wesentlichen Einblick, in das, was in der Woche erreicht werden wird.

Zeitplanung

Die Austauschtreffen sind mit 1 bis 1 ½ Stunden angesetzt. Je nach Umfang der Lernwoche können sie noch weitere Diskussionsrunden oder Workshops beinhalten.

Zudem werden manche Trainingswochen mit einem Online-Training begleitet. Die Zeitplanung ist ein Richtwert, damit jede(r) Teilnehmer:in ungefähr abschätzen kann, wie viel Zeit für den Austausch und das Online-Training eingeplant werden sollte.

Agenda

Die Agenda umfasst für jede Trainingswoche die spezifischen Aufgaben und Übungen, die jede einzelne Person oder in Gruppenübungen durchzuführen sind. Teilweise sind die Punkte der Agenda auch mit konkreten Zeitangaben versehen.

Beispiel Trainingswoche 1

Lernziele:

  • Gegenseitiges Kennenlernen in der Peergruppe

  • Festlegung von Erwartungen und Ziele der Teilnehmer:innen

  • Start Kapitel 1 Online-Trainings Teamentwicklung / Theorie

Zeitplanung:

  • 1 Stunde gemeinsamer Austausch

  • 1 bis 2 Stunden individuelles Online-Training

Agenda:

  1. Einleitung (10 Minuten)

Stelle bitte deine Fragen zum Trainingsprogramm.

  1. Gruppenübung (30 Minuten)

Überlege dir welche Erwartungen du an diesem Trainingsprogramm hast. Notiere dir dabei 1 bis 3 Erwartungen (5 Minuten).

Das erwarte ich (von mir / von den anderen / von dem Training) in den nächsten 12 Wochen:













 

Überlege dir, welches Ziel in Verbindung mit dem Training du am Ende der 12 Wochen erreicht haben möchtest. Stelle dir dazu die Frage:

Angenommen, die 12 Wochen wären vorbei und heute ist der Abschlussworkshop. Was berichtest du deiner Peergruppe? Was hast du in der Zeit alles gelernt und erreicht? (15 Minuten)

Dein Ziel sollte dir wichtig, realistisch und erreichbar sein. Erreichbar bedeutet in dem Fall, dass es nicht komplett erreicht sein muss. Doch sollte ein signifikanter Fortschritt erkennbar sein.

Das Ziel kann in 1 bis 2 Sätzen formuliert werden.

In den nächsten 12 Wochen möchte ich:








 

Tausche dich mit der Peergruppe aus und sammelt eure Erwartungen und die Ziele (10 Minuten). Stellt euch dabei gegenseitig die Ziele und Erwartungen vor und stellt auch Fragen dazu. Achtet darauf, dass alle drankommen und die Zeit nicht überschritten wird.

Frage dich und deine Peergruppe am Ende, wie ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel lauten könnte. Welches Ziel möchtet ihr mit dem Training alle erreichen?

  1. Wochenaufgabe Teamentwicklung

Siehe dir die Videos aus dem Online-Training Teamentwicklung an. Der Fokus liegt dabei auf der Lektion “Der Weg der Teamentwicklung”.

Aufgabe bis zum nächsten Austausch-Treffen: erstelle einen Vorschlag für einen Teamvertrag für deine Peergruppe. 

  1. Abschluss Woche 1 (10 Minuten)

 

  • Besprechung der weiteren Zusammenarbeit (Kommunikationswege, Tools, gemeinsame Regeln etc.)

  • Planung des nächsten Treffens