Eine Methode, die dabei helfen kann, Visionen zu hinterfragen und zu optimieren, ist die Walt-Disney-Methode. Ursprünglich von Walt Disney himself entwickelt (so sagt man zumindest), um seine kreative Denkweise zu unterstützen, wird diese Methode heute erfolgreich im Projektmanagement eingesetzt, um neue Perspektiven zu gewinnen und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Denken wie Walt Disney
Die Walt-Disney-Methode besteht aus verschiedenen Schritten, die alle dazu dienen, die Projektvision und die damit verbundenen Ziele genauer zu betrachten und zu verbessern. Der erste Schritt besteht darin, die Projektvision kritisch zu hinterfragen. Welches Problem soll mit dem Projekt gelöst werden? Was ist das langfristige Ziel? Durch das Stellen der richtigen Fragen können Schwachstellen identifiziert und das Potenzial des Projekts besser ausgeschöpft werden.
Definieren der Ziele
Nach der Hinterfragung der Projektvision ist es wichtig, klare und messbare Ziele zu definieren. Die Walt-Disney-Methode hilft dabei, eine fundierte Basis für die Zielsetzung zu schaffen. Welche konkreten Ergebnisse sollen erreicht werden? Welche Kriterien sind wichtig? Indem man diese Fragen beantwortet, kann man den Erfolg des Projekts besser messen und sicherstellen, dass die geleistete Arbeit den gewünschten Mehrwert bringt.
Ableiten von Nutzen, Zeitplan, Risiken und Stakeholdern
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Walt-Disney-Methode liegt darin, Nutzen, Zeitplan, Risiken und Stakeholder des Projekts abzuleiten. Indem man den Nutzen des Projekts aus verschiedenen Perspektiven betrachtet – sei es aus Sicht des Auftraggebers, der Kunden oder der Unternehmensziele – kann man gezielt auf die größtmöglichen Vorteile hinarbeiten. Ebenso ermöglicht die Methode, realistische Zeitpläne zu erstellen und potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen. Die Identifikation relevanter Stakeholder stellt sicher, dass die Bedürfnisse und Erwartungen aller Beteiligten angemessen berücksichtigt werden.
Fazit und Ausblick
Die Anwendung der Walt-Disney-Methode im Projektmanagement kann dazu beitragen, eine klarere Vision und bessere Ziele zu entwickeln. Durch das Hinterfragen der Projektvision, das Definieren von klaren Zielen und das Ableiten von Nutzen, Zeitplan, Risiken und Stakeholdern schafft man die Grundlage für herausragende Ergebnisse. Probiere es in deinen eigenen Projekten aus und erlebe, wie diese Methode frischen Wind in deine Arbeitsweise bringt.
Erlebe die Walt Disney Methode im Podcast
Beispielfragen visionäre Perspektive
- Was genau möchtest du eigentlich tun?
- Wohin soll der Weg führen?
- Wenn du am Ziel bist, was ist dann anders?
- Was sind die Vorteile davon?
- Warum strebst du das an?
- Warum möchtest du gerade jetzt damit beginnen?
- Was sind die Vorteile der Idee und der Vorgehensweise?
Beispielfragen kritische Perspektive
- Wer wird gegen die Idee sein?
- Warum wird er/sie dagegen sein?
- Wo und warum wird sich die Idee nicht durchsetzen lassen?
- Worauf wirst du verzichten müssen, wenn du die Idee angehst?
Beispielfragen realistische Perspektive
- Wie genau soll die Idee durchgesetzt werden?
- Welchen zeitlichen Rahmen gibt es?
- Wo wird es durchgeführt?
- Wer wird es durchführen?
- In welchen Einzelschritten wird die Idee umgesetzt?
- Warum ist jeder einzelne Schritt notwendig?
- Woran wirst du erkennen, dass jeder einzelne Schritt vollzogen ist?
Umsetzungsangebot
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