Wenn dein Team eine schlechte Perfomance zeigt, dann kann das an den hier vorgestellten 7 Ursachen für Leistungsabfällen im Team liegen. Helfen kann hierbei ein Team-Workshop. Doch nicht nur dann: auch bei ungenutztem Potential im Team und zur Verbesserung der Teamabläufe, Ziele oder Kommunikation helfen Team-Workshops weiter.
Mit der Vision beginnt jedes Hochleistungsteam. Meine Vision als Teamentwickler: Teams Hochleistung durch Zusammenarbeit und guter Führung ermöglichen. Daher begleite ich Führungskräfte und Teams auf ihrem Weg der Teamentwicklung durch individuelle Betreuung, 1:1 Coaching und Durchführung von Team-Workshops.
Patric Eid
Das sind die 7 häufigsten Ursachen für Leistungsabfälle und Konflikte im Team:
- Unklare Ziele
- Unklares Rollenbild
- Unklare Zuständigkeiten
- Fehlendes Wir-Gefühl
- Fehlende oder nicht sinnvolle Vision
- Teamzusammensetzung passt nicht zum Ziel
- Keine Wertschätzung der Führungsperson
Anlässe für einen Team-Workshop
- Führung: Eine neue Führungskraft wird installiert oder ein Team komplett neu zusammengestellt.
- Teamziele: Erarbeitung von neuen Teamzielen oder Feinjustierung der bestehenden Ziele.
- Konflikte & Kommunikation: Es bestehen Konflikte im Team, oder zur Verbesserung der Teamkommunikation.
- Abläufe & Prozesse: Optimierung der Teamabläufe oder Optimierung von Geschäftsabläufen.
Je nach Auftrag und Ziel eignen sich unterschiedliche Teamentwicklungs Werkzeuge und Workshop Formate. Auch können die Workshops hybrid, remote oder in Präsenz stattfinden. Ggf. wird ein Team-Workshop auch mit Coaching begleitet, um die Wirkung noch zu erhöhen.
Ziele der Teamentwicklung im Workshop
- Stärken der Selbstorganisation des Teams
- Verantwortung und Rollen klären
- Teamziele festlegen
- Gemeinsame Werte und Spielregeln schaffen
- Aufleben eines Wir-Gefühls
- Verbesserung der Zusammenarbeit und damit der Ergebnisse
- Konflikte beseitigen
- Mit Konflikten umgehen lernen
- Stärkung und Ausbau der Team-Resilienz
Mitarbeiterbefragung, um Potentiale zu entdecken
Eine Online Mitarbeiterbefragung wird mögliche Probleme im Team oder der Belegschaft nicht verschwinden lassen. Allerdings liefert die Befragung einen wichtigen Baustein, um diese Probleme angehen zu können. Auf Basis von Mitarbeiterbefragungen können Prozessoptimierungen stattfinden, individuelle Teamworkshops geplant oder Einzelcoachings erarbeitet werden.
Mit Hilfe der Mitarbeiterbefragung kannst du die Potentiale in deinem Unternehmen aufspüren. Und sie hilft dir dabei, deine Mitarbeiter:innen enger an das Unternehmen zu binden. Der eigentliche Mehrwert einer Mitarbeiterbefragung beginnt bereits mit der Auswertung.
Je schlechter die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung sind, desto wichtiger wird eine konstruktive Nachbereitung durch Workshops. Teams und Führungskräfte werden dabei sehr unter Druck stehen, weshalb eine externe Person die Neutralität wahren und zwischen den Parteien vermitteln kann.
Das Ziel ist es, Führungskräfte und Belegschaft in einen konstruktiven und wertschätzenden Austausch zu bekommen. Und anschließend einen Maßnahmenplan zur Potentialerschließung zu erstellen und umzusetzen.
7 Vorteile einer Online Mitarbeiterbefragung
- Steigerung der Mitarbeitermotivation
- Identifikation und Bindung stärken
- Akzeptanz für Veränderungsprozesse schaffen
- Unternehmensvision entwickeln
- Akzeptanz von Unternehmenszielen schaffen
- Führung im Unternehmen verbessern
- Unternehmenskultur auf den Prüfstand stellen
So gelingen komplexe Veränderungsprozesse
1. Hole dir die die Meinung deiner Mitarbeitenden ein.
Zum Beispiel über eine anonyme Online Mitarbeiterbefragung, Workshops oder Interviews.
2. Entwickle gemeinsam mit deinen Mitarbeitenden Lösungen.
Als Führungskraft gibst du die Vision vor und deine Mitarbeitenden erarbeiten Lösungsoptionen.
3. Kein Big Bang, sondern iterativ!
Führe kleine Experimente durch. Was sich bewährt, wird übernommen. Was nicht funktioniert, wird verworfen.
4. Kontinuierlichkeit mehr als Hauruck-Aktionen!
Führe die Schritte immer wieder durch und komme so in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Wir unterstützen dein Unternehmen in den 4 Punkten. Dabei begleiten wir entweder den kompletten Prozess, oder sind punktuell als Change-Ansprechpartner da.
Starte noch heute mit Schritt 1 und führen eine Bestandsaufnahme durch. Zum Beispiel durch eine Online-Mitarbeiterbefragung, durch Einzelinterviews oder Team-Workshops.
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