Kommt ein neues Team zusammen, kennen sich die Personen oftmals nicht. Dazu kommt, dass sie ggf. aus unterschiedlichen Bereichen kommen. Es kommt zu einem bunten Mix aus Personen und Qualifikationen. Und dieser Mix muss zu… Weiterlesen »Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
In dieser Podcastfolge geht es um die Entstehungsgeschichte von einem Hochleistungsteam. Ich (Patric Eid) durfte bei diesem Team in der Rolle einer Führungskraft mitwirken. Warum durfte? Es war eine Freude die Teamdynamiken zu spüren. Es… Weiterlesen »Ein Hochleistungsteam entsteht
Angst vorm Mitarbeitergespräch führen? Das muss nicht sein. Ein Gespräch mit den Mitarbeitern:innen sollte kein Pflichttermin sein. Vielmehr ist es eine Chance, eine Beziehung untereinander aufzubauen und das Vertrauen ineinander zu stärken. So kann Kündigungsgründen… Weiterlesen »Angst vorm Mitarbeitergespräch führen? 4 Tipps für den Austausch
Ich habe bereits Teams erlebt, in denen das [Teambudgets d.Red.] praktiziert worden ist. Es gab ein Teambudget und das gesamte Team (inkl. Teamleitung) hat über die Verteilung entschieden. Das geht sowohl bei Gehaltserhöhungen, als auch… Weiterlesen »Teambudget und transparente Gehälter – Vorteile und Gefahren
Die Planung und Durchführung für ein virtuelles Team Event in Zeiten von Home Office kann sich als schwierig erweisen. Aber auch für regulär verteilt arbeitende Teams stellt dies eine Herausforderung dar. Wenn Sie in der… Weiterlesen »Inspirationen für ein virtuelles Team Event
Ein Hochleistungsteam zeichnet sich dadurch aus, dass es eine sehr gute Form der Zusammenarbeit gibt. Neue Herausforderungen werden gemeinsam angegangen, Innovationen hervorgebracht und man ist bereit, den letzten Schritt zu gehen. Ein Hochleistungsteam ist eine… Weiterlesen »10 Merkmale eines Hochleistungsteams
Agil vs. klassisch? Worin liegen die Unterschiede? Welche Rolle spielen die Mitarbeiter:innen und das höhere Management in den jeweiligen Strukturen? Anhand von zwei Schaubildern, erklären wir Ihnen in diesem Beitrag, worin sich eine klassische Organisationsstruktur… Weiterlesen »Agil vs. Klassisch – Ein anschaulicher Vergleich der beiden Strukturen
Unternehmensziele formulieren ist das A und O in jeder Organisation. Je mehr sich die Mitarbeiter:innen mit den Zielen identifizieren und sich daran orientieren können, desto stärker wirkt das Unternehmen nach innen und außen. Jedoch sind… Weiterlesen »Unternehmensziele formulieren – darauf kommt es an!
Vertrauen zwischen einer Führungskraft und den Mitarbeitern:innen ist per se wichtig. Die Home Office Auswirkungen erschweren allerdings den Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in. Auch für die virtuelle Führung ist das Vertrauen ein wesentlicher Bestandteil einer… Weiterlesen »Virtuelle Führung heißt vor allem Vertrauen
Der Alltag vieler Führungskräfte ist häufig geprägt durch randvolle Terminkalender, immer länger werdende To-Do Listen und ein stetig zu kurz kommendes Privatleben. Besonders in Zeiten von verstärktem Home Office, stehen Führungskräfte vor vielen Herausforderungen und… Weiterlesen »Zeitmanagement für Führungskräfte – 4 praktische Tipps